想要上班以外的生活,於是就有了加班。別人徐匯區注冊地址下班趕上五點半的黃昏,而你下班隻能看看十點鍾的星辰。都說加班苦加班累,是不是所有的加班都讓人煩躁抓狂,鬱悶不已呢?
當員工為了完成公司為他們設定的任務而加班加點時,在應該獲得認可和尊重之外還需要讓員工明顯感受到項目的進度,而不是毫無盼頭。相反同樣是加班到深夜,有的人卻像打了雞血一般,不攻克難關誓不罷休,因為覺得有盼頭。
同樣是加班卻有著千差萬別的兩種狀態,真正的差別在於領導的工作管理能力,領導的工作管理能力影響著員工的工作積極性。
領導的工作管理能力具體表現在以下4個方麵
業務管理 對項目和問題有著深刻的洞察力和理解力,懂得抓住重點,把所有精力投入到核心的問題解決上。 設立明確清晰的時間規劃,什麽時間段該做什麽事情,規定好明確的時間截點,準備好提前或延遲的應對方案。 時間管理 人員管理 有著高情商和共情能力,該激勵?該寬慰?該就事論事還是該嚴厲批?對員工的獎罰分寸拿捏到位。 能合理有效的利用現有資源,明確團隊的優勢和短板,如何補缺補差,尋找事半功倍的方法,而不是埋頭苦幹,不講究效率。 資源管理
需要避免的六個致命的管理錯誤
1 忽視員工的職業目標:很多員工消極怠工的原因是因為他們在工作中看不到職業發展的機會,也沒有可以展示他們技能和才華的平台,他們希望獲得授權,管理者應該把任務交給他們,讓他們負責任,而不是事無巨細地管理他們。 2 吝於讚揚:優秀的管理者總是認可與肯定員工的努力,並給予他們應有的榮譽,使他們感到自己受到重視。員工對於領導和同事的認可,會獲得一定的滿足感和成就感。 3 強迫員工做無意義的工作:大多數管理者還是會給員工分配一些毫無意義的任務,這浪費了員工大量的精力和時間,但更重要的是,它對員工的積極性產生了負麵影響,如果為此而頻繁的加班更加影響員工的積極性。
需要注意的是:不少管理者認為工作效率上去了,那麽加班自然就少了。但個別員工的效率上去了,其他人效率上不來,依然毫無用處。這種現象普遍存在於團隊之中,被稱之為“長板歧視”,能者加班過勞死,無能者下班悠閑死,毫無疑問,這對於企業的長久發展是不利的。
如何從根本上解決這個問題,顯然不是提高個別員工的工作效率,還是在於上層管理者。
如果上層管理者注意到這個現象並引起重視,重新考量,重新分配,改善工作流程,改進獎懲製度,設定相應的規則進行引導,改善辦公空間,調整辦公布局等。
願意主動加班的人,並不全是因為錢,更在乎這個過程中的成長性,管理者的管理能力將影響員工的積極性。
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