這是疫情以來，關於辦公的第一個猜想。

一場疫情，把各行各業的人從遷移上了線上。由重轉輕的大趨勢已經讓那些迅速找出遷移通道的企業吃到了甜頭，比如日用品全麵開啟了直播帶貨，線下教育培訓機構乃至中小學通通轉到了線上授課，以前隻在電影院首映的賀歲片竟然破天荒地在一個視頻App上首映，地產商開啟了雲端看房模式，各大公司創始人紛紛開啟直播進行公司和個人宣傳……

人們在線辦公的需求激增，通過幾個月的時間，大家已經慢慢習慣在線上去解決跟辦公相關的問題，比如開會、討論、培訓、分享等等。

由疫情所帶來的這些變化，迅速加快了線上辦公服務係統的搭建與完善。然而誰都無法否認物理空間所給人帶來的不可替代性，在空間裏可產生的人與人之間的化學反應，這種場，在現有的互聯網條件之下是無法被另一種形式所取代。

隨著疫情未來逐漸消退，由疫情所帶來的新常態中，人們對於物理空間的協作效率和社交需求必然會迅速恢複。工作、公司、社會化生產是個非常複雜的問題，仍需要大量麵對麵和大量的群體化在一起的聚合性的工作、生產的環節，包括組織形態，包括組織製度，包括組織紀律以及任務分配、分工等各種各樣的局限性。在現階段的辦公技術、互聯網技術範圍內，遠程辦公無法替代物理辦公空間，恰恰相反，這是物理辦公空間獲得更多增長空間的一個助推器。人們仍舊需要線下的真實物理空間的互通有無，溝通感情，產生真實的連接。當生活回歸日常，人們將借助更完備的技術服務，在物理與線上空間更加自由的切換，以更高的效率適應更多場景的辦公需求。

當人類社會步入現代文明，由生產方式與社會分工方式所引發的辦公革命在全球展開。這個圖景最經典的畫麵便被凝結在了雅克·塔蒂 Jacques Tati60年代的電影《Play time》（玩樂時間）裏。隨著產業與辦公科技的發展，辦公室被填充了各種各樣的智能化解決方案，然而受製於空間與人員組織邏輯，傳統辦公仍然難逃其邏輯根源的弊端性。

當井然秩序被疫情打破，無論是超大型的跨國公司，或者三五人的創業團隊，都感受到了麵對巨大社會震動之下，現金流的可持續性決定了企業的生命線。

相較傳統的辦公樓租賃模式，聯合辦公具有以下幾點優勢：

一、靈活性

聯合辦公相比傳統辦公具備絕對的靈活性優勢。租期更加靈活，辦公場景碎片化，商務需求滿足場合的多元化，開放工位、封閉的獨立辦公間、定製辦公空間等多樣選擇和組合；化零為整，化整為零，場景的自由組合和快捷變換，功能疊加，方便企業針對自身團隊規模變化、業務方向變化即時做出辦公環境需求調整，為企業長期發展提供彈性靈活的辦公方式，助力企業更大限度地節省時間和成本，更高效地運作。

二、性價比

從“求發展”到“活下去”，將會有越來越多的有靈活辦公需求或者業務發展的企業選擇聯合辦公的方式，控製成本、促進業務增長。

聯合辦公提供一站式辦公解決方案，按需租用、無需裝修、拎包入住，水電網費、物業費、空調暖氣費、保潔費等費用一價全包，很大程度上減少企業的資金和人力投入。同時，通過諸多低活躍度的功能空間（會議室、接待區、茶水間等）的共享、分時使用，幫助企業規避辦公隱性成本的支出，成為辦公室市場極具性價比之選。

三、平台效應

聯合辦公不僅僅是空間服務商，更是辦公解決方案提供商。除了提供辦公所需，通過盤踞其上的會員體係及長期積累的平台效應，優秀的聯合辦公品牌最大的價值將釋放在賦能力上：如同信號基站，助力平台上信息的流動，幫助企業促成更多商務合作，促進生態圈共榮發展。

疫情對於聯合辦公造成的衝擊是有限的，遠程辦公和聯合辦公之間不存在or的關係，而是and的關係。在相當長一段時間裏，線上空間會是聯合辦公一個非常好的合作者。聯合辦公的智能化、聯合辦公空間裏邊的智能生態裏邊非常重要的將融入更多的遠程辦公的能力、遠程會議的能力和遠程分享的能力。在聯合辦公的空間裏，去塑造智能辦公、遠程辦公、線上辦公的能力，是聯合辦公逐漸走向智能化、敏捷化非常重要的路徑。

線上辦公的科技能力跟彈性空間的強烈結合，會塑造出更好的聯合辦公，使得辦公更加靈活和敏捷。

聯合辦公的概念發端於美國，而中國本土的聯合辦公行業起步於2015年，一時呈現出百花齊開百家爭鳴的態勢。經過了5年的市場考驗與大浪淘沙，通過與市場反饋的不斷磨合碰撞，再加上疫情這場大考，目前仍在行業中屹立的品牌皆可謂是其間佼佼者。

本土聯合辦公品牌較之海外品牌，有幾點優勢：

1. 更懂中國市場與中國企業現狀，提供更契合本土客戶需求的辦公解決方案；

2. 深耕中國前端市場，擁有更強的資源滲透力，提供更優性價比；

3. 專注社群的同時，更助力轉化，發揮平台效應與連接能力，助力企業成長。

   
   

優客工場成立於中國聯合辦公元年。五年間，優客工場已經成長為中國本土乃至全球知名的聯合辦公品牌，場區深入中國各級城市，並構建了全球會員網絡。得益於會員體係的規模效應以及高效的平台化運營，優客工場為會員構建了立體化全鏈條服務，促進會員企業的交流與成長，促進平台生態的繁榮共生。

如今，優客工場創立五周年了，麵對疫情的挑戰，優客工場提出了新一輪戰略轉型計劃，在“輕資產、重賦能”的主要方略指導下，認知到企業使命在新環境下的社會價值點，強健體魄，以更強的精神內核和競爭力突圍，向著更遠的未來出發。在最困難的2020年第一季度，優客工場新增入駐企業531家，服務13754名工作者，線上新增注冊會員11.4萬人。

星巴克的創始人霍華德·舒爾茨說過，在逆境和變化的時代，香蕉三级片才能真正發現香蕉三级片是誰，香蕉三级片要做什麽。

通過這一疫，無論是個人還是企業都深刻認識到抗逆力與反脆弱性的重要。優客工場提供的多元化定製化解決方案，及一站式辦公服務，最大程度幫助企業節約成本，提升現金流韌性，從而提高了企業在辦公成本上的係統安全性，保證企業以更輕的姿態，敏捷應對環境的千變萬化。

作為一個企業服務平台，優客工場對於創業企業的生存狀態及行業趨勢有著高度關注，因此，在轉型過程中，重心都在有意向這一群體用戶傾斜，通過線上化及輕量化兩條新商業路徑，更有效地觸達並服務會員用戶。

寫在後麵

就像優客工場創始人毛大慶於五周年之際說的那樣：

香蕉三级片從來不會看見永遠不變的天空，香蕉三级片在海上航行，從來不要寄希望於沒有驚濤駭浪，這是人生裏非常普通的波瀾。為什麽世界就不會發生這樣的事情呢，為什麽香蕉三级片就不應該去麵對這樣的不確定性呢？

香蕉三级片唯一知道的就是香蕉三级片會不斷麵臨不確定性。在不確定中尋找自身的確定性，識別脆弱然後反脆弱，個人、團隊、企業乃至行業，都將找到新的出路和機會。優客工場相信平台的力量，願與你們共同經曆，風雨同舟，相信經曆過這一切的香蕉三级片，會變得更強大。