寫在前麵：

很多人說，做好了2020會比較困難的準備，但沒想到開年便這麽難。很多人預估，與非典一樣，疫情的影響在5月份之後才會逐漸消淡。

作為寫字樓租賃的行業從業者，尤其還有很多無底薪的人員，如果沒有一定的老本，這幾個月會比較難過。

而一旦挺過去，隨著各方麵的複蘇，政策的鬆動，尤其是金融相關行業的穩定，會有一個爆發，到時候就看各位把握大單的水平了。

整個影響的邏輯在哪裏？

市場影響：行業的生態鏈都有影響，關於前端企業客戶租賃需求影響-終端甲方影響-中間端二房東影響等，還是前麵那句話：危機短期壓抑後應該會有一波小高潮；

但是到底誰有足夠的信心挺過去呢？

對於需要更換辦公室的客戶，大概率會續租或者短期續租，一般年後是寫字樓租賃的一個小陽春。

對於市場而言，總之一句話：辦公樓租賃的交易量和吸納量更低了。

第一：二房東倒閉潮。

年前已經空置的房源，將會繼續空置，空置成本繼續增加。這個對於二房東而言是致命的，本來春節的空置成本就不低，還指望春節之後去化一波，一方麵給房東的租金需要持續繳納，另一方麵沒有新的租客分攤成本。

如果說辦公領域的二房東暴雷，出現大批量倒閉潮還需要最後一個導火索的話，那麽估計這次就是了，大眾創業萬眾創新，還是任重而道遠。

第二：租客退租潮；

這次疫情影響的是千千萬萬的中小企業，中小企業的招聘受影響，業務受影響，融資受影響，企業都沒錢，拿什麽交租金？拿什麽硬挺？

對於寫字樓業主而言，如果有企業來溝通退組事宜，能少追償一點違約金就少追償一點吧，能退點押金就退點押金吧，相聚是緣，大家且行且珍惜。

第三：股市震蕩，寫字樓裏麵的二級市場基金公司會比較難過；

股市震蕩遠非數字這麽簡單，還有很多上司公司的上下遊，上司公司的子公司，上司公司的投資公司，都會受到牽連，這些都是寫字樓租賃的主力軍啊。

第四：新創公司，新注冊公司會減少；

這一點還是對於寫字樓吸納量的影響；

第五：樓內入駐企業員工有發現有感染的情況；

類似於P2P暴雷被查封，估計會有不少樓宇會出現感染的情況發生，造成整個公司被隔離。

更深遠的影響在於真個樓宇或者園區被隔離觀察。

出現這種情況，寫字樓業主和物業該如何處理？這是對樓宇運營公關應變能力的極致考驗了。

第六：裝修工人，辦公室家具搬運工人延遲複工；

年前下定金的客戶無法裝修，大概率會推遲寫字樓租賃計劃。

對於新交付的樓宇產生較大的影響，因為新交付的樓宇大部分沒有帶裝修的房源，而即使有新的租客也沒法裝修，沒法搬遷。

第七：預計今年上半年要麵向市麵的寫字樓推遲預租和租賃計劃；

天要下雨，娘要嫁人。該要拿出來租的還是會拿出來進行市場競爭的。

第八：很多樓實行封閉式管理，不讓進出，對於行業渠道中介，增加了帶看難度；

如果很多樓宇出於安全的角度，實行封閉式管理，行業的渠道中介帶看會非常不方麵，導致帶看體驗下降，成交率降低。這是很多平台上線VR看房的時機。

第九：關於綠色建築，未來辦公環境，如何降低交叉感染的樓宇通風係統的思考；

目前大部分的樓宇基本還是以中央空調為主，中央空調的排風，通風其實在一定程度上是增加了交叉感染的幾率。

未來辦公的環境會怎樣？新風係統會有怎樣的變化？到底什麽樣的通風係統會適應未來的辦公環境呢？

這次疫情到來的猝不及防，是的，對於作為普通大眾的社會主義建設者，危機到來誰也無法阻擋，被動接受後立馬調整心態，市場再如何變對於從業人員相對公平，客觀分析認清事實後重要的是如何應對？

“不持槍的勇士，他的勇敢你想象不到！”

轉摘自衡雁公眾號！