上周，我一個做財務做了10年的朋友老程找我訴苦：“這次升職泡湯了，我感覺老板想把我開了。我每天都很焦慮，失眠，整個人都瘦了快十斤了。”

原來，公司業績下滑，老板讓老程出一份財務報告分析一下。

很快，老程就拿出了幾十頁的報告，一看就很用心，各種數據、圖表，詳細又漂亮。

沒想到，老板快速翻了一下，開口大罵：“垃圾！你一個財務主管，就拿出新公司銀行開戶這樣的報告？光好看有個屁用，我要的是解決問題！”說著，順手把報告扔垃圾桶了。

老程心裏慌的一匹，又不敢直接問老板，到底該怎麽做。 

接下來的幾天，老程看到陸續有生麵孔來公司，人力還時不時地出入老板辦公室，老程心裏更慌了。

不怕不被老板看到，就怕老板覺得你沒能力。

為什麽老程這麽用心出的財務報告，老板覺得一點用沒有呢？他拿給我看了一下，原來：

全篇漂亮的圖形、圖表，但是沒有分析數據背後的經營問題

隻盯著數據，沒有經營全局觀，不能為管理層提供決策支持

缺乏業務思維，不能把財務數據和業務聯動起來、支持業務

 雖然報告很漂亮，但是根本沒有get老板的重點：

為什麽業務會下滑？

是外部原因還是內部原因？

怎麽造成的？

哪些數據能證明？

該怎麽解決？

……

解決不了這些問題，這樣的報告在老板眼裏，跟垃圾沒什麽區別。

所以，我勸你，別把精力花在這些花裏胡哨、不切實際的好看上，還是多想想老板到底想要財務幹什麽。

社會的快速發展和企業管理的多元化，要求財務能夠做到事前預測、事中控製，而不是事後控製，要結合業務，做好“經營分析”

這就需要財務人員將財務專業能力和業務進行融合，深入了解並支持業務過程和決策，並對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方麵的效用最大化，向業務財務轉型。

區別於傳統的財務分析，經營分析不僅要求從財務數據上做分析，還要求能從數據中揭示經營中存在的問題，從而推動業務解決問題。

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