融創與萬達酒店解約，萬達失去了21家酒店的管理權。萬達的酒店旗下一共管理門店92家，減去21家，僅剩71家。其中71家酒店的54家為富力集團旗下，也是收購的原萬達旗下資產。富力如果解約，萬達酒店還剩下什麽？

2017年的萬達酒店的出售可謂是行業內一起轟動的事件，整個過程撲朔迷離。萬達集團因在海外過度擴張被收緊銀根，開始了一係列的售賣自救。其中將旗下的77家酒店及文旅打包給融創和富力集團，在當時被稱為世紀大並購。富力花了近200億收購了萬達旗下酒店股權，萬達酒店以管理者的身份繼續經營這些酒店。從操作上看，萬達這一係列手段可見高明，第一是賣掉了資產包袱，以品牌持有方繼續管理這些酒店，第二是自身可以迅速轉型，走向輕資產品牌輸出之路。萬達從2017年後的戰略總體是非常正確的，如今也成功實現了轉型，成為國內最大的商業資產運營方，旗下開業的300多家萬達廣場很大一部分是品牌和管理輸出，自己不涉及投入開發，隻對項目從技術到運營的全程參與獲取旱澇保收的比例收益。

而酒店板塊正常情況下此種方式也是酒店業發展的主流，依靠委托管理和特許進行匹配輸出。國內外絕大部分酒店匹配都是用此種方式。並且萬達在過去酒店開發到運營上應該說積累了非常多的運營經驗。但是目前翻開萬達酒店的數據，旗下總共管理門店92家，其中大部分依舊是原萬達旗下出售的酒店資產，此次融創退出解約，萬達旗下管理的門店僅剩70多家。這七十多家有54家是富力旗下酒店。等於說，若富力明天解約，萬達旗下可能就僅剩十多家酒店，這對於曾經號稱國內高星級酒店榜樣的萬達來說，無疑是一個諷刺，在2017年之後，旗下酒店沒有獲得根本性的增長。

萬達在出售完高端酒店資產包後，在2018年年初就啟動了其中端酒店發展戰略。推出超中檔品牌-萬達美華酒店，並提出宏大的願景，在五年內發展500家門店，成為行業內優秀的中檔酒店品牌。如今即將滿四年時間，五年期快到，香蕉三级片翻開萬達酒店開業名錄裏發現，萬達美華酒店這個品牌如今開業僅僅為七家，是的，你沒看錯，僅僅隻有七家。分布在上海辦、寧波、菏澤、南京、長冶、慈溪、宜興七個地方。這就是四年時間萬達酒店中檔板塊交出的答卷。依照萬達品牌的影響力，依照萬達強大的商業輸出能力，不至於落得這個結果讓人匪夷所思。

再翻開富力地產的傷疤，富力目前號稱全球最大的豪華酒店持有人，旗下加盟了各種國際酒店品牌及萬達係列，開業酒店達89家，還有30多家處在籌建階段。這些酒店如今已經成為富力的沉重包袱。曾經有人認為富力均價3個億買了萬達這麽多五星級酒店，撿了便宜，實際上是拖累了富力地產。富力地產在今年的財報中負債率僅次於恒大、綠地，排名第三，三道紅線全部中槍，曾依賴於酒店抵押融資進程也相對受阻。富力或許正麵臨與萬達在2017年麵臨的同樣的問題，急需賣東西自救，但是時間不可同日而語。在2017年，當時地產行業還沒有像如今這樣到困境。恒大在當時才宣布進行多元化投資。如今，富力想在這種背景下再對酒店賣個好價錢，不一定有好的結果。地產商日子都不好過，地主家沒有多餘的口糧再去買一堆無法盈利的資產。未來結局，不言而喻。

融創解約開了一個不好的頭，萬達失去了21家優質酒店管理權限，萬達在過去四年也就增長了十家酒店，如今恍若失去了半壁江山。剩餘的酒店板塊大部分在於富力未來的選擇。富力若與萬達解約，那麽萬達酒店將可能名存實亡。越來越多的酒店持有人或者地產在尋求一種更輕盈的合作方式，目前華住集團就在多方尋求與地產商的聯盟，用合資或者聯姻等各種方式進行整合。本次融創解約的21家酒店也裝入了華住和融創合資的華住永樂永樂匯公司內。而作為傳統地產商出身的萬達，跟酒店業管理巨頭相比，還是缺乏了規模與內容和平台的建設體係。與國際品牌比又失去了品牌優勢感。在這種情況下，萬達似乎已經失去了最好的時機。

萬達酒店為何做不起來，本就給予厚望的中檔酒店美華產品以四年7家酒店交了答卷，實際上在過去四年，是中檔酒店發展的較好時期，隻要發展模式對，思維正確，有好的商業模式，發展幾十家問題不是很大。從知情人士處了解，萬達中檔酒店部分的地產思維沒有改變，萬達中端板塊不是一個獨立的板塊和獨立的思維。美華處於整個萬達酒管的末端，在支持與話語上都處於弱勢。用地產思維做中檔酒店，你就無法解放思想，禁錮於地產酒店的思維裏。第二，萬達酒店是地產＋高星級酒店出身，思維已經固化，作為中檔酒店產品需要跳出來，從市場的角度去打磨產品。第三是美華的定位非常模糊，這七家開業酒店其中三家是萬達自己租賃自營的項目，輕資產項目僅四家，用地產酒店思維做租賃項目本就思維不對等。萬達美華需要發展，必須脫離整個萬達酒管的框架枷鎖，運用專業的人和思維，方能起死回生。

我想說在這種情況下萬達酒店沒有未來，香蕉三级片大膽的猜測，富力酒店未來解約之日，就是萬達酒管解散之時，當如此龐大的公司和機構無法實現酒店板塊長足穩定的增長時候，存在的意義就不是很大。市場其實留給萬達的機會不多了，高星級市場目前因地產困境，發展很難與國際品牌相爭，隻能尋找國內存量老星級酒店翻牌之路。而中端市場在錯失過去五年的黃金發展期，在接下來的競爭激烈的市場裏想再次衝破出圈，更是難上加難。當一個酒管公司隻為一個業主負責的時候，那脖子永遠是處在別人刀下，離死也就不遠了！