2021年,行業在三條紅線、土地兩集中等大框架調控中,房企優勝劣汰趨向白熱化,從“大開發”轉向“大服務”時代,穩健和品質是行業兩大關鍵詞。在此背景下,億翰智庫認為像合景泰富等從事城市綜合運營的房企具有較大發展潛力,主要表現在五個方麵:
一、經營穩健,堅守長期主義,財務指標優化
2021年合景泰富董事局主席孔健岷先生在業績發布會中提到:“未來希望公司可以達成有質量增長”。
01規模與利潤穩步增長
2017年-2020年合景泰富銷售規模穩步提升,複合增長率28%,突破千億規模。2021上半年合景泰富預售額為561.8億元,同比增長53%
與此同時,合景泰富的核心利潤33.2億元,同比增長4.6%,核心利潤率15%,維持行業高水平。
背後反映出,合景泰富在規模的同時,也能夠兼顧利潤增長,實現了“有質量的增長”。
02“三道紅線”指標持續優化
最近幾年,合景泰富持續優化財務結構。2021年上半年,剔除預收款的資產負債率下降3.3個百分點至71.8%,淨負債率下降7.6個百分點至54.1%,杠杆率持續得到修複。非受限現金短債比從1.6倍提升至1.8倍,短期資金充裕。預計將在2021年底前回歸綠檔。
二、業務深化,堅持產業協同,構建多元生態
房地產辦公室出租開發模型可以簡化流程為AEO模型即“資源獲取(A)-資源開發(E)-資產經營(O)”,房企需要強化資源獲取、資產經營、資源開發三項能力,形成生態閉環,實現多方共贏。
合景泰富多年來堅持地產開發、商業運營、大健康、文旅、教育等多元業務協同發展,積極構建產業生態圈。目前,已經做到輕重並舉,構建出良好的AOE模型。
01商業板塊前瞻性發力,構建全業態商業鏈
合景泰富商業的迅速發展,離不開早期的培育。2003年,合景泰富就正式進軍商業市場。2014年,前瞻性布局全國商業版圖,將商業地產業務拓展到上海、北京、成都、重慶等一二線城市。
截止2021年6月30日,合景泰富的投資性物業已滲透至寫字樓、酒店、購物中心等多個種類,旗下的投資物業已開業項目共41個,其中商場10座,寫字樓9座,酒店22家,未來將有25個新商場、11個新寫字樓陸續開業
2021年上半年合景泰富實現租金收入9.01億,同比增長55%,其中,酒店增長145%,商場增長29%,寫字樓增長16%。運營半年以上的商場整體出租率達89%,客流量同比增長88%,零售額同比增加82%;運營半年以上的寫字樓整體出租率達87%。
從商業開發的發展看,合景泰富已經構建出相對完整的全業態空間產業鏈。
合景泰富在酒店業務方麵早期以合作為主,後吸取經驗孵化出自身品牌“木蓮莊”,目前已擁有成熟完善的酒店設計、開發和投資經營能力,孵化出四大產品線,包括奢華五星級酒店“MORDIN”、輕奢商務型酒店“木蓮莊酒店”、高端度假型酒店“木蓮莊度假酒店”、潮流設計酒店“MUSTEL”,未來將通過輕重結合,向規模化發展。
在購物中心的空間價值上,實現了精細化運營;通過差異化定位,形成三大商業品牌IP,包括著力打造時尚、健康、精致的樂活生活方式的“悠方”、精準地為年輕潮人們提供潮流的時尚生活體驗的“摩方”、為社區居民提供更優質、舒服的生活模式的“悠方天地”。
合景泰富已在北京、廣州、上海、成都等城市的核心區域打造多個高端寫字樓項目和產業總部基地,目前已成功打造IFP(合景國際金融廣場)、IMP(環球都會廣場)、ICP(環匯商業廣場)三大高端寫字樓品牌。
02多元輕資產業務持續發展,為企業賦能
2016年,李克強總理首次提出“幸福產業”的概念,合景泰富深研行業發展趨勢,響應政策導向,於2017年,提出三大幸福產業發展戰略,逐漸培育孵化教育、大健康、文旅等輕資產業務。
在教育領域,2017年成立合景教育集團,以“讓學生享受成長,讓教育回歸本真”為使命,打造校內外全麵培養的創新教育生態體係,在學前教育、國際教育、校外教育等方向上取得了不俗的成績,為各類項目配套完善提供了一定保障。
在大健康領域,成立合景健康集團,以“以創新引領,讓健康可及”為使命,打造為人類提供全生命周期健康管理的高科技產業集團,目前在廣州積極打造合景醫康產業園。
在文旅領域,2019年秉持"匠心服務,品質文旅”的核心理念,成立花城文旅集團,致力於成為全球一流的文旅產業投資運營商和全球文旅產業生態鏈的領跑者。
合景泰富通過持續發展輕資產業務,實現了多元業務的協同發展,為企業資源獲取及資產經營賦能。
三、投資精準,堅持“雙輪驅動”,平衡長短發展
在行業下行的趨勢下,一線與重點二線城市的市場表現出了較強的韌性,合景泰富堅持布局一線與重點二線城市的投資戰略符合行業發展趨勢,引領企業高質量發展。
01“2+X”投資格局,短期流量與長期貨量雙平衡
億翰認為,合景泰富堅持“2+X”投資格局,深耕粵港澳大灣區與長三角地區,符合行業發展趨勢。目前,合景在全國41個城市布局超過200個項目。截至2021年上半年,合景泰富在粵港澳大灣區擁有土儲1177萬平米,在長三角區域擁有土儲407萬平米,總土地儲備約2317萬平米,可售貨值中,一二線城市占比95%。
大灣區的高貨值疊加長三角的高流量,構建出合景泰富“雙輪驅動”的發展模型,可以預見企業業績可持續增長力較強。
而當行業進入存量時代,合景泰富布局城市更新業務較早,最近幾年快速發展。2018年,合景泰富成立城市更新集團,專門負責城市更新業務發展,先行布局粵港澳大灣區。經過多年運營,合景泰富在城市更新領域已形成地緣優勢、產品品質、綜合體運營經驗、豐富業態、資深團隊五大優勢。
未來,隨著城市更新項目業績的釋放,合景泰富規模與利潤將得到進一步鞏固。
四、品質精進,堅持品質優先,發力多元產品
“大服務”時代,行業回歸核心,“產品與服務”成為企業重要關注點。合景泰富多年來始終注重於產品品質打磨與創新設計,產品力與服務力已成為企業核心競爭力之一。
01積極優化產品,打造多元產品線
合景泰富非常重視產品,基於用戶需求,提供不同業態的產品。比如住宅已形成臻係、峰係、悅係、四季係四大產品係,築就廣州天鑾、廣州譽峰、成都譽峰、成都瑧林等多個經典項目;根據差異化定位,成功開拓了“悠方”、“摩方”、“悠方天地”三大購物中心產品線;長租公寓方麵,根據不同人群的需求打造“譽舍”、“昕舍”、“陸舍”三大產品係。
與此同時,積極創新優化產品力。在2021年9月的“Next未來生活定義――2021合集泰富人居美學大會”中,合景泰富首次發布“合景5.0生活美學”概念,在住宅設計首次提出自然美學、人文美學、奢居美學、匠心美學四大美學概念,首次透露在產品研發中融入152個生活場景的研究,從室內居住場景、用戶體驗和使用角度出發,重新研發定義的室內空間美學。
合景泰富強大產品力的背後是企業不斷的專研探索。董事會主席孔健岷先生曾表示,“早期合景泰富的作品設計理念很簡單,就是把建築做好,做好的設計、好的裝修,接下來香蕉三级片要加入更豐富的藝術元素,讓合景泰富的產品更有生命力,性格更鮮明。”
五、運營提升,堅持數字化轉型,提升運營能力
隨著互聯網技術的發展,行業掀起一股數字化轉型的熱潮。合景泰富的數字化轉型位於行業前列,早在2016年就提出了“未來+”戰略,意在用互聯網思維貫穿到旗下住宅、商業、物業等領域,提高服務效率。
01
對內搭建數字化平台,提高企業管理效率
目前,合景泰富集團已經完成SAP係統的搭建,SAP係統主要通過聯合集團、,虹橋商務區區域公司及項目公司搭建多級管控體係,實現運營、核算、資金、業務的一體化,從而推進各部門間的數據共享與業務銜接。2021年上半年集團實現綜合提效12%,通過經營效率的提升和信息化手段的疊加實現定標成本下降2%,標準成本下降4%。
2021年集團正式啟動人力DHR數字化平台項目,實現組織規劃、招聘人事、考勤薪酬、培訓績效、人才發展全方位業務流程優化。
02
對外積極打造“智慧+”平台,助力各項業務發展
在市場數字化新常態下,合景泰富集團開拓“一合好房”在線營銷平台,探索在線營銷模式,提升集團競爭力。合景智慧服務平台也已經成功投入使用,智慧客服體係上線即鏈接超過三萬業主,業主服務效率提升50%,半年度交付效果顯著提升,老業主再購推薦率76%,較去年同期大幅提升
結語
隨著市場由增量轉向存量,行業進入“大服務”時代,不少房企無法抵禦市場波動風險而陷入經營困難,其中甚至包含了部分百強房企。在這樣的行業趨勢之下,合景泰富穩健經營,注重“品質成長”,穿越周期。