混合式辦公，對於很多企業和員工來說已經不是新鮮事兒了。隨著互聯網技術的發展以及新冠疫情的衝擊，越來越多的企業正在以主動或被動的方式體驗這種靈活的辦公模式，從而打開了“混合式辦公”這扇新世界的大門。

CBI/普華永道金融服務調查數據表明，74%的公司（主要是金融服務部門）正在研究商業地產在其業務中發揮的作用，從而考慮改變辦公空間的使用方式或者直接縮減辦公室規模。

當越來越多的企業開始向混合式辦公轉變，大家才發現這三家全球性的大企業早已走在時代前端，通過與雷格斯母公司IWG集團合作，率先實現了企業辦公方式的華麗轉型。

渣打銀行不僅是全球知名的銀行企業，也是向混合式辦公轉變的先行者之一。在收集了員工對於辦公方式的反饋和訴求之後，渣打銀行決定全方位擁抱混合式辦公。今年1月，渣打銀行與雷格斯簽署協議，將通過遍布全球的3,500個靈活辦公空間，為渣打銀行的95,000名員工提供辦公場所，幫助他們更靈活地選擇工作方式和工作地點。

同時，通過為員工提供離家更近的辦公場地，減少通勤和使用交通工具的時長，雷格斯也希望幫助渣打銀行減少碳足跡、碳排放，為更低碳綠色的未來共同努力。在渣打銀行的首席財務官Andy Halford看來，經曆了一係列的變革以後，未來"'辦公室'將會成為一個有點複古味道的詞。" 渣打銀行人力資源負責人Tanuj Kapilashrami則強調，混合式辦公可以讓員工有選擇地在離家近的優質空間中團結在一起，在高效協作中實現價值，也可以賦能企業未來在更廣泛的區域吸納更多樣化的人才，這對公司的長遠發展有亙久的益處。

以員工為本的NTT（日本電報電話公司），也在思考在未來的企業中，辦公室應該扮演什麽角色。上海寫字樓出租網站NTT的2020年智能工作場所報告發現，86.4%的英國和愛爾蘭的企業認為員工需求將是未來工作場所設計的核心。同時，77.6%的企業認為在新冠肺炎疫情期間，在家辦公的方式對員工造成了不便，比如網絡不穩定、空間小、辦公環境不專業，長時間不與同事見麵容易產生被孤立感等。

NTT英國和愛爾蘭人力資源副總裁Steve Warner認為，當新冠疫情結束後，企業需要設計一個靈活的工作場所，讓員工可以靈活選擇工作方式。因此，公司高層必須製定一個更強大的戰略，以長期保證員工分散在世界各地，並能高效地協同工作。

擁抱共享辦公方式刻不容緩。所以NTT與雷格斯簽署了一項協議，幫助企業的30萬名員工能夠享受IWG集團遍布全球的專業辦公空間，享受更高效的工作方式。NTT首席執行官Mark La Neve表示，

安永在150個國家和地區擁有30萬名員工，是全球最大的專業服務機構之一。無獨有偶，在之前應對新冠疫情帶來的辦公環境變化和員工們的新需求時，安永也選擇了與IWG集團合作。IWG集團挪威和芬蘭經理Thomas Weeden表示，"作為靈活工作場所的先驅之一，IWG集團將發揮自身的獨特優勢，幫助企業享受全球化的辦公網絡，快速擁抱新型工作方式。"

這一戰略合作會讓IWG集團旗下品牌成為安永在疫情解封後實現中樞輻射布局（Hub & Spoke）辦公模式的重要助力，不僅為安永的員工們提供會議室、辦公室和協同工作設施，辦公中心視野開闊的屋頂露台也將為安永員工們獨家開放使用，幫助他們提升工作幸福感。此外，IWG集團旗下辦公中心的專業化、人性化服務，也將為安永的員工和客戶們帶來更好的辦公體驗。

當全球領先的大企業們都紛紛擁抱混合式辦公，就意味著這種辦公方式已經從“小眾”走向“主流”。那麽，為什麽這些頂尖企業紛紛選擇與雷格斯合作來實現混合式辦公轉型呢？

雷格斯母公司IWG集團可謂是辦公空間行業的最老牌的企業之一，具有資深的行業經驗。從1989年成立至今，IWG集團曆經30多年的成長，在全球各個市場積累了豐富的行業經驗和企業用戶群，同時經曆了行業的各種變化和革新。豐富的經驗使雷格斯及其母公司IWG能夠幫助不同國家、地區的企業應對不同的挑戰和變化，提供更合適的辦公解決方案，以成熟的靈活辦公運營模式幫助企業轉型混合辦公方式。

此外，IWG集團租賃寫字樓還在多年的積累中逐步建立了由遍布全球的3,500+個辦公空間組成的辦公網絡。在全球化的時代，不論是大型跨國企業還是本土初創企業，都麵臨著全球化人才的需求，企業員工可能分散在世界各地協同工作，而這種情況也將越發成為主流模式。雷格斯三十餘年的行業積累，建立了全球化的辦公網絡，旗下擁有多個辦公空間品牌，能夠為全世界各地的企業和個人提供合適且便利的工作環境。不論員工身處何地，企業位於何方，都可以通過雷格斯的全球化辦公網絡，享受靈活的辦公方式。

雷格斯希望幫助更多的企業，像渣打銀行、NTT、安永一樣，快速擁抱更靈活的辦公方式，實現辦公方式的成功轉型，實現業務的加速成長。