感謝WeWork。給行業帶來變革，給從業的彼此也帶來少有的精彩。但隨著WeWork神話的慘淡落幕，行業裏的各種討論戛然而止，也包括我。

這周約了幾位見證WeWork中國成長並且仍在堅持的老友長談，借著酒意聽了故事。聽到了初心、執著、懷疑、反思、堅持與夢想。經過一些自己的過濾，在此與大家分享。

WeWork無疑是一個傳奇。席間朋友在感慨，WeWork發展真的是快啊。

回頭看這樣的成長速度，其實遠非是“砸錢砸出來”那麽簡單。背後還有人和係統兩個要件。

很多同行小夥伴都知道WeWork薪水高哈哈。裏麵很多同學背景也是響當當。按朋友的原話是“竟然集合了這麽多怪才在一個公司”。當香蕉三级片回顧，你會發現行業內沒有任何一家公司集聚了如此大量的優秀人才，同時確實在很長一段時間內並肩協作、共同deliver結果。你會發現一個常春藤畢業的設計師在開業前熬夜給桌子打蠟，也會發現一個頂尖設計學院畢業的設計師幫你做test-fit。聽了朋友的故事，似乎上麵這張圖Adam吹的“100,000 individuals that chose to come together”是如此真實。

在高速發展的過程中，其實底層大量工作是枯燥的、乏味的、重複的。WeWork中國極限的時候，一個月要做20-30個site，幾萬個workstation。聊到這時我才發現，原來這活並不是寫意的天馬行空。倒不如說是英文版的萬達。這絕非易事，而對於WeWork而言，他們其實是有一套非常嚴格與科學的內部係統。

WeWork本質上並不是一台單純的innovation machine。底層其實是一個極度高效的執行機器。首先是非常清晰的業務拓展邏輯，然後再對應開發非常先進的數字化係統統籌所有的係統工作，實時反饋各種項目進展，所有節點修改、預警、驗收也都在係統解決。“與WeWork的係統比，香蕉三级片行業裏最頂尖的公司都像是在石器時代。” 我不禁提問，你們一個設計變更不去做傳統的層層審批簽字，你們放心？放心。靠係統，所有的問題都逃不過各個關聯崗位。同時也靠個人，最優秀的人才自然會有優秀的學習能力、責任心和解決問題的能力。這種係統就如同福特的汽車生產線一樣，讓手工生產汽車的其他對手汗顏。

這裏麵還有一個非常讓人驚歎的點是，本質上係統在高速運轉，如生產線般保證海量的項目生產。但同時又在不停迭代、修正。任何一個點發生的問題，都會及時反饋、進行評估，及時迭代。正是因為這樣，這個係統才能支持一個指數級別的擴張進化。當晚聊到這裏，不禁酒醒三分、細思恐極，香蕉三级片的同行們，你們的公司在進化嗎？有自我修正能力嗎？又抑或連自己的問題都看不清楚。

當日酒意微醺，在聊了很多神往的奇跡與心酸的失落之後，聊起了夢想。原來怪才們其實薪水也沒有那麽高。光靠錢也不可能讓所有的人盡心盡力。而終究藏在WeWork奇跡背後的秘密是夢想。成千上萬個優秀的人，揣著共同的夢想，機體充滿活力。這是一個驚人的自我進化、正向循環，然後勇往無前的故事。這是一個讓絕大多數行業同行汗顏的故事。你們還有夢想嗎？？？！！！

雖然最終酒談終於惋惜，雖然一切曾經那麽美好，雖然似乎離不可能並沒有那麽遙遠，但終究是失敗了。失敗在哪裏？可能是失速、可能是人、可能是運氣。

At the deal closing in Tokyo in March 2017, Neumann was joined by his cofounder and fellow billionaire, Miguel McKelvey, a sinewy 43-year-old former University of Oregon basketball player. "Masa turns to me and asks, 'In a fight, who wins--the smart guy or the crazy guy?' " Neumann says. "I say, 'Crazy guy,' and he looks at me and says, 'You are correct, but you and Miguel are not crazy enough.' "

故事如煙花般絢爛。給WeWork大電影打個call。但結局遠未到來，WeWork上市在即，中國區也算是重整旗鼓。希望WeWork仍有機會創造未來。

雖然個人感覺很難。似乎最難能可貴的是那個夢想，那個發端於Adam的嘴，而洗刷到每個WeWork人心中，那如有魔力般的夢想。

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